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中级经济师《工商管理》知识点:企业战略与经营决策

日期: 2021-11-12 15:59:04 作者: 靳烨伟

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1、企业战略:指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

2、企业战略的特征:全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性

3、企业战略的层次:企业总体战略(多产品战略,企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源;企业总体战略左右和影响企业未来的发展,决定和揭示企业的发展目标。)、企业业务战略(XX产品事业部)、企业职能战略(部门战略)

4、企业战略管理:指企业战略的分析和制定,评价与选择以及实施与控制,是企业能够达到其战略目标的动态管理工程。企业战略管理的基本任务:是实现特定阶段的战略目标,战略管理的最高任务是实现企业的使命;企业战略管理的主体是企业战略管理者。

5、企业战略的制定:确定企业愿景(包括核心信仰和未来前景)、使命(3方面:生产目的的定位、经营哲学的定位、形象的定位)战略目标——准备战略方案(多个方案)——评价和选择战略方案(选择较满意的)。

6、企业战略的实施:

①实施步骤:战略变化分析——战略方案分解与实施——绩效与考核;②企业战略的模式(考点):指挥型,高层领导决定最佳战略,强制执行;变革型,高层领导重点考虑如何实施战略,使用环境确定性较大的企业;合作性:决策范围扩大到高层管理集体中,使用复杂而缺少稳定性环境;文化型,整个企业人员都支持企业目标和战略;增长型,基层单位自下而上。

7、企业战略的控制:原则(确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则);流程(制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施)方法重点(杜邦分析法是基于财务指标的战略方法、平衡积分卡四个角度展开财务和顾客角度——外部,内部流程和学习与成长角度——内部,企业三个主要利益相关者股东顾客员工、利润计划轮盘-罗伯特西蒙斯提出,由利润轮盘现金轮盘净资产收益率轮盘组成,以净资产收益率作为战略最高业绩目标)

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